In deze praktijkgerichte workshop leer je meer over de noodzaak van vooruit kijken, anticiperen en bijsturen in personeelsplanning. Je krijgt een goed beeld van het belang van capaciteitsplanning. En je leert hoe je een antwoord kan vormen op vragen zoals:  Hoeveel werk verwacht ik? Hoeveel werk kan ik werkelijk uitvoeren? Waar kan en moet ik bijsturen de komende maanden?

Daarnaast leer je de verschillende stappen die nodig zijn om een capaciteitsplan te maken. We vertrekken vanuit het verwachte werk over een bepaalde periode en we maken een inschatting van het o.a. het benodigd aantal medewerkers. Je krijgt inzicht in de mate waarin het benodigd aantal FTE’s zich verhoudt tot het beschikbaar aantal FTE’s. Om je capaciteitsplan te vervolledigen maak je een voorstel op inzake verlofbeleid, planning van opleidingen, sturen van werkaanbod,….

Deze boeiende workshop is een must voor (uitvoerende) personeelsplanners, teamleiders of afdelingshoofden die verantwoordelijk zijn voor de planning van personeel op de werkvloer. Ook interessant voor HR managers en medewerkers die hun verlofbeleid onder de loep willen nemen.

• inleiding: operationele, tactische en strategische personeelsplanning;
• voorspellen van werkaanbod en beschikbaarheid
• capaciteitsbehoefteplan;
• stappenplan capaciteitsplanning;
• geheimen van een goede verlofplanning;
• signaliseren van knelpunten;
• flexibiliteitsbehoefte;
• vertaling naar werkroosters;
• oefeningen uit de praktijk;
• Tips & tricks uit de praktijk;