Onze opdrachtgevers

Miele België zag volop kansen voor een betere planning van haar techniekers. Daarvoor was o.a. een betere werkorganisatie voor nodig. Ook deed Miele beroep op een tijdelijke planner van Déhora.

Bij Van Mullem & Zonen bvba en bij Autobussen P. Van Mullem was er oor naar de methodiek van het zelfroosteren bij De Lijn. In 2013 maakten ze samen met Déhora zélf de overstap naar persoonsvriendelijke werktijden.

Duurzame flexibiliteit creëren in een vast ploegenrooster, dat voor alle werknemers een voorspelbaar, gezond én sociaal uurrooster moet opleveren, is niet evident. Lubrizol deed het met Déhora!

AZ Jan Portaels te Vilvoorde kreeg van de Vlaamse Overheid opdracht om een nieuw ziekenhuis te bouwen. Samen met Déhora deed AZ JP de denkoefening rond nieuwe uurroosters, werkbelasting en capaciteitsplanning.

in de Sabic plant te Bergen op Zoom heeft de vaste vijfploegendienst plaatsgemaakt voor zelfroosterende medewerkers. SABIC won hiermee de Responsible Care-prijs 2016 van de VNCI. Voor de opstart en de implementatie deed Sabic beroep op Déhora

:Om medewerkers de flexibiliteit van Het Nieuwe Werken te garanderen in functies waar aanwezigheid ter plaatse vereist is, koos Muntpunt voor zelfroosteren met Déhora.

GasthuisZusters Antwerpen is een organisatie van zorg- en welzijnsvoorzieningen. De groep bestaat uit een ziekenhuis met drie campussen en meerdere woonzorgcentra. Vanuit het verleden waren veel overuren opgebouwd. GZA deed een beroep op Déhora

Woonzorgcentrum Familiehof is een zorgonderneming uit Schelle (Antwerpen) met een capaciteit van 84 residenten. Om tegemoet te komen aan de wensen van bewoners en medewerkers besloot Familiehof om een flexibele werkplanning toe te passen.

Brussels Airport company, de uitbater van de luchthaven te Zaventem, deed de voorbije jaren meermaals beroep op de ondersteuning van Déhora. O.a. voor de professionalisering van de planning, maar ook voor de inzet van een interim planner.