Opleiding projectplanning
Hoe plan je projecten wanneer medewerkers ook andere taken en projecten hebben? Leer projectwerk, beschikbare capaciteit en deadlines op elkaar afstemmen, met duidelijke afspraken over wie wat doet.
Een project loopt uit, een specialist is niet beschikbaar en een nieuwe opdracht krijgt voorrang. Wat betekent dat voor je planning en je team? Tijdens deze opleiding leer je projecten opdelen, de benodigde inzet inschatten en een haalbare planning maken en opvolgen. Je leert:
- Projecten vertalen naar taken, mijlpalen en verantwoordelijkheden.
- De benodigde inzet afstemmen op beschikbare werkuren en vaardigheden.
- Afhankelijkheden en voortgang bewaken en bijsturen bij wijzigingen.
Voor projectplanners, projectcoördinatoren, projectleiders en teamverantwoordelijken die mensen en werkzaamheden over één of meerdere projecten plannen.
Een projectplanning die je team kan uitvoeren
Twee projecten hebben dezelfde medewerker nodig. Een taak loopt uit en houdt de volgende stap tegen. Ondertussen blijft het dagelijkse werk doorgaan. Een planning op papier is pas haalbaar als ook de inzet van je mensen klopt.
Tijdens deze opleiding verbind je projectplanning met personeelscapaciteit en projectmanagement. Je leert het werk structureren, verantwoordelijkheden afspreken en beoordelen wat wijzigingen betekenen voor je team en de oplevering.
-
Maak een project concreetVertaal doelen naar taken, mijlpalen en duidelijke verantwoordelijkheden.
-
Plan met beschikbare mensenStem het werk af op beschikbare werkuren, vaardigheden en andere opdrachten.
-
Breng afhankelijkheden in beeldHerken welke taken op elkaar wachten en waar vertraging de rest van het project raakt.
-
Houd overzicht tijdens uitvoeringVolg de voortgang op en bespreek tijdig wat moet veranderen in de planning of inzet.
Programma en afronding
Ontdek wat je leert, hoe je oefent en welke mogelijkheden er zijn om je opleiding aan te vullen.
-
Projecten opdelen in taken en mijlpalenVertaal het projectdoel naar concrete werkzaamheden, tussenresultaten en een duidelijke taakverdeling.
-
De volgorde en afhankelijkheden bepalenBreng in kaart welke taken op elkaar volgen, tegelijk kunnen lopen of bepalend zijn voor de opleverdatum.
-
Werkduur en personeelsinzet inschattenMaak onderscheid tussen de doorlooptijd van een taak en de werkuren die medewerkers nodig hebben om die uit te voeren.
-
Projectwerk afstemmen op beschikbare capaciteitHoud rekening met vaardigheden, afwezigheden, dagelijkse werkzaamheden en de inzet van medewerkers op andere projecten.
-
Verantwoordelijkheden en planningsafspraken vastleggenMaak duidelijk wie taken uitvoert, wie beslissingen neemt en hoe je voortgang, knelpunten en wijzigingen bespreekt.
-
Voortgang bewaken en de planning bijsturenBeoordeel de gevolgen van vertragingen of nieuwe prioriteiten en pas de volgorde, timing of personeelsinzet onderbouwd aan.
Oefen met projecten uit de praktijk
Je werkt met herkenbare situaties: een medewerker die op meerdere projecten nodig is, een taak die meer tijd vraagt dan verwacht of een deadline die verschuift.
Je oefent met het opbouwen en beoordelen van een projectplanning. Daarbij kijk je naar de samenhang tussen taken, beschikbare mensen en gemaakte afspraken. Wat is haalbaar? Waar ontstaat een knelpunt? En welke keuzes kun je bespreken met je team of opdrachtgever?
Praktische informatie
Alle informatie over lesdata, locatie, duur en prijs op een rij.
Cursusdata
Deze training wordt georganiseerd op verschillende data
| Periode | Datum |
|---|---|
| Voorjaar 2027 | Dinsdag 22 juni 2027 |
| Najaar 2027 | Donderdag 9 december 2027 |
Kostprijs
De deelnameprijs bedraagt € 695 excl. btw per persoon.
Cursusmateriaal, lunch, koffie, thee, water en een individueel digitaal opvolgmoment met de trainer binnen drie maanden zijn inbegrepen. Optionele extra modules en een leertraject op maat zijn niet inbegrepen.
Locatie
Deze training vindt plaats in onze Déhora Academy te Antwerpen (Berchem)
Adres: Uitbreidingstraat 60 – 62, 2600 Berchem.
Duur en lestijd
Deze workshop bestaat uit één lesdag van 9.00 tot 16.30 uur.
Binnen drie maanden volgt een individueel digitaal opvolgmoment met de trainer. Je bespreekt je ervaringen en vragen uit de praktijk, bijvoorbeeld over capaciteitsproblemen, spoedopdrachten of moeilijk in te plannen opdrachten. Je krijgt gerichte feedback op je aanpak.
Annuleren en wijzigingen
Ben je ingeschreven maar kun je toch niet deelnemen? Laat het ons schriftelijk weten, bijvoorbeeld per e-mail. Tot vier weken voor de start kun je kosteloos annuleren. Daarna rekenen we 50% van de opleidingsprijs aan. Bij annulering één week of korter voor de start, of na de start, kunnen we de volledige opleidingsprijs aanrekenen.
Bij onvoldoende inschrijvingen kan Déhora de opleiding annuleren. We informeren je in principe uiterlijk één week vooraf en betalen eventueel betaalde opleidingskosten terug. We bekijken altijd samen een alternatief, zoals een andere opleidingsdatum, een incompany opleiding of individuele coaching. De mogelijkheden en eventuele prijsverschillen bespreken we vooraf met je.
Een vraag over deze training?
Een vraag over deze training?
Opleiding Personeelsplanning
In deze praktijkgerichte opleiding bouw je een stevige basis in personeelsplanning. Ook als ervaren planner kun je je kennis opfrissen en je aanpak aanscherpen.
Planning van techniekers en technische teams
Hoe plan je onderhoud, installaties en herstellingen met de juiste technieker op het juiste moment? Leer opdrachten, beschikbare capaciteit en verplaatsingen op elkaar afstemmen.
