Onze klanten
Wij zijn erg trots op onze klanten - ongeacht uit welke sector of van welke omvang. Lees hier enkele projecten die we samen hebben verwezenlijkt.
Bij Van Mullem & amp; Zonen bvba en bij Autobussen P. Van Mullem was er oor naar de methodiek van het zelfroosteren bij De Lijn. In 2013 maakten ze samen met Déhora zélf de overstap naar persoonsvriendelijke werktijden.
Duurzame flexibiliteit creëren in een vast ploegenrooster, dat voor alle werknemers een voorspelbaar, gezond én sociaal uurrooster moet opleveren, is niet evident. Lubrizol deed het met Déhora!
AZ Jan Portaels te Vilvoorde kreeg van de Vlaamse Overheid opdracht om een nieuw ziekenhuis te bouwen. Samen met Déhora deed AZ JP de denkoefening rond nieuwe uurroosters, werkbelasting en capaciteitsplanning.
In de Sabic plant te Bergen op Zoom heeft de vaste vijfploegendienst plaatsgemaakt voor zelfroosterende medewerkers, met hulp van Déhora.
Om medewerkers de flexibiliteit van Het Nieuwe Werken te garanderen in functies waar aanwezigheid ter plaatse vereist is, koos Muntpunt voor zelfroosteren met Déhora.
GasthuisZusters Antwerpen is een organisatie van zorg- en welzijnsvoorzieningen. De groep bestaat uit een ziekenhuis met drie campussen en meerdere woonzorgcentra. Vanuit het verleden waren veel overuren opgebouwd. GZA deed een beroep op Déhora.
Woonzorgcentrum Familiehof is een zorgonderneming uit Schelle (Antwerpen) met een capaciteit van 84 residenten. Om tegemoet te komen aan de wensen van bewoners en medewerkers besloot Familiehof om een flexibele werkplanning toe te passen.
Enkele jaren geleden werd bij TUC RAIL een nieuwe CAO goedgekeurd, met invloed op uurroosters en werktijden. TUC RAIL deed beroep op de expertise en het advies voor Déhora voor o.a. een nieuwe software
Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV) uit Oostende had dringend nood aan een interim planner. Een planner van Déhora werd ingezet, en nam de planning onder handen. Hij ging zelfs een stap verder
In 2006 werd de planningsafdeling van International Duty Free (het toenmalige Belgian Sky Shops) geconfronteerd werd met het vertrek van 2 ervaren planners.
In de woonzorgcentra Hof van Egmont en De Lisdodde te Mechelen kunnen werknemers zélf bepalen wanneer ze werken. Ze kiezen zelf hun werkdagen en werkuren.
De personeelsplanning bij MKL was onderwerp van een aantal frustraties: weinig afspraken, geen transparantie, veel extra administratieve rompslomp. Déhora hielp hen naar een eenduidige en efficiëntere personeelsplanning.
