Onze klanten
Wij zijn erg trots op onze klanten - ongeacht uit welke sector of van welke omvang. Lees hier enkele projecten die we samen hebben verwezenlijkt.
Familiebedrijf De Decker- Van Riet startte enkele maanden geleden met een proefproject zelfroosteren. Chauffeurs van de stelplaats te Malderen konden vanaf dan zélf werktijden kiezen
Zelfsturing en medezeggenschap zit Mortsel in het dna, daarom wilt Mortsel de betrokkenheid van haar medewerkers stimuleren. Déhora hielp Mortsel bij de implementatie van zelfroosteren.
Onverwachts besloot de service planner van Sabcobel om de firma te verlaten. Déhora zocht en vond een nieuwe medewerker en detacheerde tussentijds een eigen topplanner
Het woonzorgcentrum Karel Picqué te Deinze maakt al een tijdje gebruik van het zelfroosteren. Daarmee komt het woonzorgcentrum tegemoet aan de vraag van medewerkers naar meer inspraak bij het opstellen van de werkroosters.
Door o.a. een grote fusie was de personeelsplanning bij Asster erg versnipperd. Asster zag samen met Déhora kansen om haar personeelsplanning te uniformiseren en beter te organiseren.
De vaste rigger planner van Sarens kondigde aan dat hij voor langere tijd afwezig zou zijn. Déhora zorgde last minute voor een tijdelijke invulling van de plannersfunctie
Door het uitvallen van een planner geraakte de planningsafdeling bij Somati Fie onderbemand. Gelukkig kon Somati snel beroep doen op een tijdelijke planner van Déhora
Zelfroosteren binnen een jaarurensystematiek? Betere werktijden voor medewerkers? Dat kan! Interparking riep de hulp in van Déhora.
IKEA realiseert zich dat een personeelsplanning de sleutel is tot productiviteit en klanttevredenheid. Déhora deed een onderzoek naar optimalisatiemogelijkheden.
Brussels Airlines had dringend nood aan extra ondersteuning. Onmiddellijk werd een interim planner van Déhora ingeschakeld.
Om de planning van talen, locaties en leerkrachten verder te stroomlijnen deed het Agentschap beroep op Déhora.
Miele België zag volop kansen voor een betere planning van haar techniekers. Daarvoor was o.a. een betere werkorganisatie voor nodig. Ook deed Miele beroep op een tijdelijke planner van Déhora.
