Zet de eerste stap naar rust en een optimale organisatie.
Vandaag kwam Zorgnet-Icuro met een opvallende nota: ‘De eerste stappen tellen’. De boodschap is helder: we moeten fors investeren in de begeleiding van starters om de uitstroom in de zorg te stoppen. Bij Déhora Consultancy juichen we dit pleidooi voor extra middelen toe. Een goede start is goud waard, maar we moeten ook durven kijken naar wat er daarna gebeurt op de werkvloer.
De nota raakt een pijnlijke snaar. Eén op de vier verpleegkundigen onder de 35 jaar overweegt de sector te verlaten. De organisatie wijst er terecht op dat de ervaringen tijdens de stage en de eerste maanden bepalend zijn voor de rest van de loopbaan. Hun oplossing: 33 miljoen euro voor betere onboarding en mentorschap.
Van een warme landing naar een gezonde flow
Dit is een broodnodig fundament. Een warm onthaal zorgt ervoor dat een nieuwe medewerker zich gewaardeerd voelt. Maar retentie — mensen ook echt aan boord houden — vraagt om meer dan alleen een goede landing.
Uit de Randstad Workmonitor 2025 blijkt dat de nieuwe generatie zorgverleners een duidelijke grens trekt:
- Privéleven eerst: Ze verlaten een job sneller als deze hun privéleven constant in de weg zit.
- Flexibiliteit is een basisvoorwaarde: Het is geen ‘extraatje’ meer, maar een eis.
- Zeggenschap: De vraag naar roosters die meebewegen met iemands leven (hobby’s, gezin, zorgtaken) is groter dan ooit.
"Begeleiding geeft een starter de nodige vaardigheden, maar eigen regie over de agenda geeft hen de ademruimte om die job ook echt vol te houden. Pas wanneer werktijden een troef worden in plaats van een drempel, stoppen we de uitstroom echt."
De organisatie van het werk als sleutel tot autonomie
Voor jonge zorgverleners is autonomie geen luxe, maar een randvoorwaarde. Zij vragen om werktijden die niet alleen werkbaar zijn, maar ook aantrekkelijk genoeg om voor de zorg te blijven kiezen en erin te groeien. Het roept de cruciale vraag op: zijn je werktijden een drempel of een troef voor talent?
Methodieken zoals zelfroosteren zorgen ervoor dat de zorgverlener zélf aan het stuur zit van zijn of haar agenda. Dit werkt als een buffer tegen de dagelijkse werkdruk. Want hoe goed de onboarding ook is: als een medewerker na zes maanden vastloopt in een star rooster, dreigt het talent alsnog verloren te gaan.
De uitstroom aan twee kanten aanpakken
De visie van Zorgnet-Icuro en de expertise van Déhora Consultancy vullen elkaar perfect aan. Een goede landing via onboarding is cruciaal, maar de jaren daarna bepalen of iemand de zorg trouw blijft. We moeten de uitstroom aan twee kanten aanpakken:
- De start: Via de warme landing en goede begeleiding waar de nota om vraagt.
- De dagelijkse praktijk: Door medewerkers via een moderne organisatie de autonomie te geven die ze nodig hebben om hun job op lange termijn vol te houden.
Laten we die 33 miljoen dus niet alleen gebruiken voor een welkom, maar voor het fundament van een duurzame loopbaan: een gezonde flow waarin tijd voor de patiënt én tijd voor jezelf in balans zijn. Investeren in onboarding is essentieel voor een goede start, maar investeren in een moderne, menselijke organisatie van het werk is wat ervoor zorgt dat die starters over tien jaar nog steeds met energie aan het bed staan.
Slotnoot: ademruimte voor begeleiding
Ten slotte is er nog een cruciaal praktisch aspect. Zorgnet-Icuro haalt terecht aan dat begeleiding simpelweg tijd kost. In veel organisaties is die tijd er momenteel niet; zelfs de meest gemotiveerde mentor botst op de grenzen van een overvol rooster.
Ook hier komt de kracht van slim workforce management pas écht om de hoek kijken. Door methodieken zoals participatief plannen en de inzet van slimme flexpools te omarmen, creëer je de broodnodige ademruimte voor begeleiding. Je lost de puzzel slimmer op, waardoor er weer tijd vrijkomt voor menselijk contact en overdracht.
Samen nadenken over de toekomst van jouw organisatie?
We denken graag met je mee over hoe je die broodnodige ademruimte en autonomie concreet vormgeeft op de werkvloer. Heb je vragen over dit thema of wil je eens vrijblijvend van gedachten wisselen? Onze experts staan voor je klaar.
Tijd om verder te lezen?
Zijn je werktijden een drempel of een troef voor talent?
In sectoren zoals de zorg, industrie en techniek botsen organisaties dagelijks op dezelfde realiteit: een krappe markt, vergrijzing en een…
Capaciteitsmanagement: de sleutel bij personeelskrapte?
Het tekort aan personeel in de zorg is al een tijd een groot probleem. De werkdruk voor zorgverleners blijft stijgen,…
