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Planification stratégique du personnel

La planification stratégique du personnel est un outil qui vous permet de maintenir le cap. De ne pas vous laisser emporter par la vague suivante, mais de suivre le point à l'horizon. Le faites-vous aussi ?

D’après l’enquête de RAET réalisée auprès de 506 gestionnaires RH et 117 administrateurs, la planification stratégique du personnel figure en haut de la liste des priorités des gestionnaires RH. 35 % la considère comme l’une des trois plus grandes priorités en matière de RH. Les administrateurs comprennent également l’importance de la planification stratégique du personnel. 69 % d’entre eux trouvent même qu’il s’agit d’une condition-cadre pour l’exécution du recrutement et de la sélection. Ils sont critiques : un peu plus de 1/5 s’octroie une note insuffisante.

Qu’est-ce que la planification stratégique du personnel ?

La planification stratégique du personnel (PSP) ou Strategic Workforce Planning est une activité axée sur le futur. Grâce à votre stratégie et à votre vision de l’organisation, vous déterminez où vous voulez vous positionner avec votre département ou organisation dans 5 ans. Grâce à la planification stratégique du personnel, vous déterminez aussi avec qui vous le ferez. En tant qu’organisation, vous prenez à présent des décisions concernant vos futurs effectifs.

Vous vous inquiétez de l’emploi des bonnes personnes au bon moment et au bon endroit. D’un point de vue qualitatif et quantitatif. De quels travailleurs disposez-vous ? De quels travailleurs voulez-vous disposer plus tard ? Quelles doivent être leurs aptitudes et connaissances ? Grâce à une adéquation constante entre le cap que vous voulez suivre et votre ‘destination finale’, vous parvenez à une utilisation équilibrée et optimale du personnel. Et vous le voyez à vos résultats d’exploitation.

La planification stratégique du personnel dans la pratique

Déhora dispose d’une expérience considérable dans l’élaboration de la planification stratégique du personnel. L’organisation et la mise en œuvre de la PSP demandent une approche globale apte au changement. Il est en effet question de nombreux objectifs, intérêts et intervenants différents.

En cas de réussite de la mise en œuvre de la PSP, les éléments suivants revêtent notamment une importance capitale :

  • une approche systématique basée sur des faits (analytics) ;
  • le développement des aptitudes et compétences des collaborateurs ;
  • la prise en considération de différents intérêts tels que l’intérêt collectif de l’entreprise et l’intérêt individuel des travailleurs ;
  • l’employabilité durable de vos travailleurs : les travailleurs sont encouragés à rester en bonne santé et motivés.

L’élaboration et l’organisation de la planification stratégique du personnel peuvent être abordées sous la forme de projets. Néanmoins, le but est de l’intégrer dans le processus de planification stratégique et financière de votre organisation. C’est également la vision que Déhora utilisera dans le cadre de la mise en œuvre de la PSP.

Pourquoi la Planification stratégique du personnel?

économie de coût et plus de productivité

On gagne beaucoup d'argent et la productivité de tes collaborateurs grandit.

Bon qualité de ton personnel

Grâce aux planification stratégiques du personnel on évitera du personnel surqualifié / sous-qualifié.

Satisfaction des employés et clients

La satisfaction et la fidélité des clients et collaborateurs augmentera.