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Planification du personnel dans les secteurs de soins

Planification du personnel dans les hôpitaux, les centres d’hébergement et de soins, l’aide à domicile, etc.

Ces collaborateurs ont de plus en plus de mal à exécuter le travail avec de moins en moins de personnel. Ce qui entraîne un certain absentéisme et une pression du travail toujours plus forte. À cause du stress, de la fatigue, du risque d’erreurs (de médication), les collaborateurs sont de plus en plus démotivés.  La pression du travail élevée, les nombreuses heures supplémentaires, les infractions à la législation. Le client en est finalement le dupe. Que pouvons-nous faire pour inverser la tendance ?

Une planification de la capacité

Dans de nombreux départements, l’occupation journalière semble par ailleurs modérément justifiée. Et elle n’est pas toujours basée sur la demande effective de soins ou le besoin de soins du client. Les pics et les creux au niveau du travail ne sont pas toujours bien compensés par le nombre d’ETP disponibles. On peut faire mieux.

Une bonne analyse et une bonne gestion de la planification du personnel constituent déjà un bon début. On peut calculer la rotation du personnel et le taux de vieillissement croissant. De même que la façon dont les horaires sont élaborés et la méthode de planification choisie. N’avez-vous jamais fait procéder à une analyse de santé par rapport à vos horaires ? Vos horaires sont-ils liés aux besoins de vos travailleurs ? N’avez-vous jamais pensé à l’autoplanification ? Et à quel point votre planification est-elle efficace ? Nous vous aidons dans ce cadre.

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Notre soutien

En fonction des besoins des hôpitaux, des centres d’hébergement et de soins, des centres d’accueil, de l’aide à domicile, etc.

Déhora peut vous donner un coup de main en ce qui concerne ce problème et d’autres problèmes. Nous pouvons comprendre le rendement de votre planification et de vos activités de gestion. Mais aussi donner des conseils concrets en vue d’une amélioration. Nous pouvons, le cas échéant, aussi reprendre (en partie) votre planification, former vos planificateurs pour en faire des experts de la planification ou vous fournir un gestionnaire intérimaire, qui est par ailleurs un spécialiste dans le domaine de la planification et de la gestion des ressources humaines.