Programme et contenu
Comment élaborer un planning de travail ?
Lors de cet atelier, vous apprendrez à créer de meilleurs plannings en suivant un plan structuré, appelé le processus de conception des horaires. Nous aborderons les différentes étapes de ce processus, afin de produire un planning du personnel équilibré et efficace. Des notions telles que l’unité de planning, l’offre de travail, les besoins en effectifs, la clé d’horaires et la détermination des effectifs seront expliquées. Vous réfléchirez également aux concepts de couverture et d’offre de travail.
Nous suivrons ce plan étape par étape à l’aide de cas concrets et d’exercices, en utilisant le planning de votre propre organisation comme point de départ.
Gestion des plannings
Vous apprendrez à mieux gérer les changements dans le planning et nous porterons une attention particulière à la planification à court terme efficace. Nous discuterons de ce qu’est une planification efficace et des différentes stratégies pour mettre en œuvre les modifications de manière intelligente. Nous vous aiderons également à déterminer le jeu de services nécessaire (clé d’horaires).
Que pouvez-vous savoir et faire après cette formation ?
À la fin de la journée, vous serez capable de créer des plannings de service et d’évaluer vos propres plannings du personnel. Vous connaîtrez le processus de conception des horaires et pourrez appliquer ses différentes étapes à votre organisation. Vous saurez quelles informations sont nécessaires pour établir un planning optimal et pourrez justifier vos propositions d’horaires avec les bons arguments.
Lors de l’atelier, vous apprendrez concrètement :
- Créer, vérifier et gérer des plannings de travail
- Appliquer les étapes du processus de conception des horaires Déhora à votre situation professionnelle
- Établir des horaires de travail équilibrés respectant les temps de travail et de repos
- Collecter les informations nécessaires pour une planification optimale du personnel
- Prendre en compte les demandes (parfois complexes) des collaborateurs
- Estimer le volume de travail par rapport au personnel disponible
Et après cette formation ?
Votre parcours d’apprentissage pour devenir un professionnel accompli ne s’arrête évidemment pas à cet atelier. Se développer et savoir gérer le changement nécessite plus qu’une formation d’une journée. Si la gestion des effectifs est votre domaine, vous pouvez continuer à progresser tout au long de votre carrière dans un monde en constante évolution. Nous vous fournissons toutes les connaissances, compétences et outils nécessaires pour vous accompagner dans ce parcours.
Informations pratiques
Coûts
Le prix de participation à cet atelier est de €650, hors TVA.
Cela comprend le matériel de cours. Pendant les journées de formation, nous assurons bien sûr le café, le thé, l’eau, les boissons fraîches, les encas et le déjeuner.
Cet atelier en entreprise ?
C’est possible ! Cet atelier se prête parfaitement à une réalisation en interne.
Si plusieurs de vos collègues souhaitent suivre cette formation ou cet atelier, ou si vos besoins en formation sont très spécifiques, vous pouvez choisir d’organiser cette formation, ou une variation de celle-ci, en entreprise. Cela permet non seulement d’économiser du temps et des frais de déplacement, mais aussi de réduire considérablement le coût de participation par personne par rapport à des inscriptions individuelles à une session ouverte.
À propos des formateurs Déhora
Nos formateurs sont de véritables experts dans le domaine de la gestion des effectifs et de la planification. Ils maîtrisent comme personne les différents aspects de la planification du personnel. Mieux encore, au cours de leur carrière, ils ont fait leurs preuves tant en gestion des effectifs qu’en planification opérationnelle du personnel. De plus, ils possèdent une vaste expérience dans la formation et le coaching des collaborateurs.
