Se lancer dans la Planification stratégique du personnel (PSP)

La Planification stratégique du personnel (PSP) concerne chaque organisation. C’est un outil qui permet de relier la stratégie et la vision de votre organisation à votre effectif (actuel et futur), et vice versa. Vous souhaitez réellement vous engager dans la planification stratégique du personnel? Nous vous accompagnons dans le développement de votre plan.

Commencer avec la Planification stratégique du personnel (PSP)?

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Planification pour l'avenir

La PSP est un point de repère permettant d'aligner en permanence les évolutions de votre travail et de votre personnel.

La Planification stratégique du personnel (PSP) s’aligne sur les thèmes stratégiques et votre politique à long terme. Où souhaitez-vous être en tant qu’organisation dans 2 à 5 ans? Allez-vous lancer de nouveaux produits ou services sur le marché? Quelles évolutions économiques sont à venir et comment pouvons-nous les anticiper? Quel sera l’impact sur vos services et prestations? À quoi ressemblera votre personnel dans 5 ans? Et qui ou quoi sera nécessaire pour atteindre vos objectifs? La PSP vous offre un point de repère pour rester sur la bonne voie.

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Pourquoi la Planification stratégique du personnel (PSP)?

La Planification stratégique du personnel (PSP) vous oblige à regarder vers l'avenir et à anticiper, tant pour le travail que pour votre effectif.

Avec la Planification stratégique du personnel (PSP), vous développez une vision pour la durabilité et la flexibilité de l’emploi de vos collaborateurs. Vous gérez proactivement l’occupation des postes clés, ce qui se traduit par une efficacité accrue. En permettant à votre effectif de mieux s’adapter, votre organisation devient plus agile et résiliente. La PSP ne se concentre pas seulement sur les chiffres, mais aussi sur les compétences, la motivation et la sensibilisation, ce qui vous permet de conserver les talents, de sécuriser les connaissances et d’investir plus efficacement dans le développement.

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Planification stratégique du personnel

Avec la Planification stratégique du personnel (PSP), nous répondons ensemble à plusieurs questions opérationnelles et tactiques.

Que faut-il pour rendre votre effectif prêt pour l’avenir?
Existe-t-il un écart entre vos besoins actuels en personnel et ceux de l’avenir?
Vos employés actuels peuvent-ils évoluer avec l’organisation?
Pour quels postes devez-vous recruter sur le marché du travail?
Disposez-vous de suffisamment de potentiel pour répondre à la demande future des clients?

1. Adhésion et cadrage du projet

La planification stratégique du personnel commence toujours par la création d’un soutien. Nous impliquons votre direction et votre management opérationnel en leur faisant comprendre qu’un bon plan stratégique des ressources humaines contribue à une organisation réussie et pérenne.

Nous identifions les acteurs internes et encadrons les insights stratégiques, les bénéfices, les objectifs et les progrès projetés. Cela se fait toujours en étroite collaboration avec l’un de nos consultants expérimentés.

2. Analyse de l'environnement et des besoins en personnel

Chaque organisation évolue dans son environnement et est soumise à diverses tendances et développements. Ces influences varient naturellement d’une organisation à l’autre. Nous cartographions ces influences (présentes et futures) et évaluons leur impact sur votre effectif.

Nous clarifions ensuite vos besoins actuels et futurs en personnel, en tenant compte à la fois de la qualité et de la quantité. Nous intégrons également des aspects culturels et des valeurs « douces » telles que la motivation personnelle et l’ambition. Cela offre à votre organisation un avantage concurrentiel durable.

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3. Plan de mise en œuvre et de pérennisation

Enfin, nous définissons des actions concrètes et des décisions nécessaires pour atteindre les objectifs visés. La planification stratégique du personnel est également un processus continu, et non un document résultant d’un effort unique. Pour réaliser les résultats souhaités, une approche cyclique est requise.

Nous optons pour une validation (semestrielle ou annuelle) du plan défini par rapport à votre stratégie d’entreprise et aux tendances (externes). Ensemble, nous ancrons un plan pour la pérennisation et la prise en charge de la planification stratégique du personnel au sein de votre organisation.

Référence en avant

Janssen Pharmaceutica

Orienter l’avenir en optimisant la gestion des effectifs

Janssen Pharmaceutica a sollicité l'assistance de Déhora pour obtenir une vision claire des effectifs actuels et futurs nécessaires, grâce à une Planification Stratégique des Ressources Humaines

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