Comment garder la maîtrise de vos talents, de vos compétences et de vos effectifs dans un monde en constante évolution? À Beerse, Janssen Pharmaceutica a collaboré avec Déhora Consultancy pour mettre en place une planification stratégique des effectifs — afin de gérer son personnel de manière prospective et durable..

Anticiper dans un monde en mutation

Les évolutions sociales, technologiques et économiques transforment la façon de travailler – y compris chez Janssen Pharmaceutica. L’organisation s’est posé une question essentielle : de quels profils aurons-nous besoin demain, et comment nous y préparer ?

En partenariat avec Déhora, un projet approfondi a été lancé au sein de l’unité Quality, un département clé de plus de 200 collaborateurs dans une usine considérée comme High Volume Plant et Center of Excellence du groupe. Ensemble, nous avons cherché des réponses qui donnent non seulement une direction, mais aussi un véritable élan au changement.

Une politique du personnel préventive

Le point de départ : les évolutions du marché du travail – pénurie croissante, vieillissement, raréfaction de certains profils critiques. Janssen Pharmaceutica a aussi constaté que les transformations du travail avaient un impact direct sur les exigences et la disponibilité du personnel.

Grâce à la planification stratégique des effectifs (PSE), l’entreprise souhaite relier ses objectifs organisationnels à sa politique RH : identifier le nombre et le type de collaborateurs nécessaires à l’avenir, et déterminer les actions à entreprendre pour disposer, en temps voulu, des bonnes compétences dans les bonnes fonctions. L’objectif : piloter l’avenir plutôt que le subir.

Une vision stratégique des chiffres et des personnes

Le projet a débuté par une analyse approfondie, combinant données factuelles et insights humains :

• Analyse quantitative : les tendances en matière d’absentéisme, de départs, d’âge et de contrats ont permis d’identifier risques et priorités. Résultat : une demande croissante de profils seniors et de formes de travail plus flexibles.

• Analyse qualitative : définition des compétences clés futures par département, étude des parcours d’évolution, des besoins de formation et de l’adéquation entre personnes et fonctions.

Une dimension supplémentaire : le Baromètre Déhora

Pour compléter le diagnostic, la baromètre Déhora a mesuré la perception des collaborateurs quant à leur travail, la culture, le leadership, le développement et la santé.
Les résultats ont révélé un décalage entre les objectifs de l’organisation et les besoins du personnel : là où l’entreprise vise plus de flexibilité, beaucoup de collaborateurs recherchent stabilité et clarté. Ces constats ont été essentiels pour construire une politique RH partagée et réaliste.

De l’analyse à l’action

Le projet s’est conclu par un plan d’action concret, avec des mesures RH ciblées par département et par fonction :

• Adaptation du recrutement selon les compétences futures
• Formations et parcours de développement ciblés
• Accent renforcé sur l’employabilité durable, en cohérence avec la stratégie à long terme

Grâce à cette démarche, Janssen Pharmaceutica continue de bâtir une organisation prête pour l’avenir — avec une politique RH qui n’attend pas le changement, mais l’anticipe.