Employabilité durable avec des horaires équilibrés
Nous devons tous travailler plus longtemps. Au cours des années à venir, pas mal de défis devront dès lors être relevés en ce qui concerne l’employabilité durable. Mais quelles mesures prenez-vous déjà au niveau des horaires ?
L’employabilité durable est partout ces jours-ci. L’âge moyen de la population belge augmente, les gens vivent plus longtemps, moins d’enfants naissent. Et cela a des conséquences pour le marché du travail. L’âge légal de la pension sera progressivement relevé à 67 ans. L’âge moyen au travail augmente. Dans des secteurs tels que les soins de santé et l’industrie, où l’afflux est limité, cela peut s’avérer un véritable casse-tête. Le défi consiste à maintenir vos collaborateurs en bonne santé, satisfaits et productifs au travail.
Implication et satisfaction
Les organisations qui s’attelent à la santé, à l’implication et au développement de leurs collaborateurs, en récoltent dès lors directement les fruits. Cela augmente le plaisir au travail, diminue l’absentéisme pour cause de maladie et accroît la productivité du travail.
Et les temps de travail ou horaires y contribuent directement. Choisir où et quand on travaille, est un facteur déterminant pour la capacité et la volonté à travailler plus longtemps de bon nombre de travailleurs. Songeons à l’auto-planification. Des horaires flexibles et équilibrés sont en outre un excellent stimulant pour garder vos collaborateurs impliqués et motivés. Le travail flexible est par ailleurs non seulement positif pour le travailleur, mais il a aussi un impact positif sur les résultats de votre organisation dans certaines conditions. Informer les travailleurs postés à temps des mesures préventives en matière de santé porte aussi des fruits.
Au travail
Vous souhaiteriez vous atteler à l’employabilité durable ou à des horaires équilibrés ? Grâce à notre vaste connaissance et expérience, nous pouvons vous soutenir de différentes manières.
- Une plus grande implication des collaborateurs : garantir plus de responsabilité, de savoir-faire et de créativité dans le chef des collaborateurs.
- Plus de plaisir au travail et moins de stress lié au travail : multiplier les liens avec les collègues, l’autonomie dans le travail et la place réservée au savoir-faire.
- Le développement des collaborateurs : suivi des développements dans le domaine et acquisition de nouvelles connaissances de sorte que les collaborateurs restent employables.
- Gestion consciente des horaires irréguliers : comment le collaborateur peut-il gérer le travail selon des horaires irréguliers de façon plus consciente ?
- Réduction de la charge physique : la surcharge et la sous-charge physiques donnent lieu à de nombreux départs. Une meilleure information du management et des collaborateurs réduit notamment le risque de départ.
- Manger sainement et travailler : une alimentation saine et des exercices physiques réduisent l’absentéisme et augmente l’énergie au travail.
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