De l'offre de travail aux besoins en personnel
Il peut être assez difficile de déterminer objectivement quelle est votre charge de travail (future) et combien d'employés vous avez réellement besoin pour accomplir ce travail. Nos consultants vous assistent dans l'évaluation de votre charge de travail et la traduction de celle-ci en effectifs optimaux.
Détermination ou calcul de la dotation en personnel?
Le nombre de collaborateurs nécessaires pour une période donnée, dans un département spécifique.
Notre approche
Étape 1: Détermination de la quantité de travail par activité
Une analyse de l’offre de travail par unité de temps (heure, jour, semaine, saison) au niveau des tâches. Nous utilisons diverses techniques et sources d’information pour ce faire.
Étape 2: Mesures de temps objectives et subjectives
Nous cartographions le temps effectivement consacré par vos employés. En utilisant des données d’expérience, des informations historiques et des prévisions, nous obtenons une image objective de votre offre de travail actuelle et future.
Étape 3: Définition de vos besoins en personnel
Enfin, nous traduisons cela en vos besoins réels en personnel ou en formation. Nous examinons à la fois la quantité (combien) et la qualité (compétences et expertise).
Besoin d'aide?
Envoyez-nous un message ou appelez-nous pour faire connaissance.
Aussi intéressant
Découvrez également nos autres services et formations
Idée reçue 1 : L’auto-planification entraîne le chaos Beaucoup de gens pensent que l’auto-planification conduit au chaos, où les employés…
Qu’est-ce que la planification des capacités ? Nous constatons régulièrement que les planificateurs se laissent soudain submerger par les changements…
En ce qui concerne le travail par quarts classiques, nous pensons à des horaires de travail robustes et collectifs. Tout…