Un secteur d’avenir commence par une employabilité durable. C’est ce qu’a compris essenscia, la fédération belge de la chimie et des sciences de la vie. En collaboration avec Déhora, un vaste programme a été lancé pour aider les entreprises à évoluer vers un travail plus sain et plus soutenable — avec une attention particulière pour les systèmes d’équipes, les politiques RH adaptées aux différentes phases de vie et les formes de travail flexibles.
Travailler plus longtemps, en pleine conscience
Fin 2011, le gouvernement fédéral a adopté une nouvelle législation visant à freiner les départs anticipés. Essenscia a voulu soutenir activement les entreprises du secteur chimique et a lancé le projet « Travailler plus longtemps, c’est possible ! », destiné aux travailleurs postés — un groupe essentiel dans cette industrie.
Déhora a apporté son expertise en employabilité durable, workforce management et planification flexible. Un large sondage a été mené auprès de 100 entreprises, suivi de 12 ateliers organisés dans tout le pays. Les responsables RH ont échangé avec Déhora sur les défis, les opportunités et les solutions concrètes.
Les enseignements issus de ces sessions ont donné naissance au guide « Travailler plus longtemps, c’est possible ! », structuré autour de quatre axes stratégiques pour une employabilité durable, illustrés de good practices, de cas concrets et d’une boîte à outils pratique. La publication a été diffusée à l’ensemble des membres d’essenscia.
S’inspirer de la Suède : l’auto-planification en production
En 2015, Déhora et essenscia ont organisé un voyage d’étude à AstraZeneca (Stockholm), pionnier de l’auto-planification en environnement industriel. Ce qui semblait encore utopique — choisir ses propres horaires dans un système posté — y fonctionne depuis des années avec succès.
Le site suédois (1000 ETP, activité 24/7) pratique l’auto-planification depuis 2003. Si seuls 50 % du personnel y étaient favorables au départ, un an plus tard, ce chiffre atteignait 75 %, grâce à une meilleure conciliation vie privée-travail, davantage d’autonomie et plus d’engagement.
Aujourd’hui, 16 équipes (600 collaborateurs) fonctionnent selon ce modèle. Les bénéfices sont nets : productivité accrue, meilleure adéquation avec la charge de travail, moins d’heures supplémentaires et d’absentéisme, et une expérience de travail plus positive. Une confirmation de ce que Déhora démontre aussi en Belgique : avec la bonne approche, l’auto-planification est tout à fait possible, même dans les environnements complexes.
L’employabilité durable comme levier stratégique
Grâce à cette collaboration, essenscia a franchi une étape décisive vers une politique RH axée sur les différentes phases de vie et sur la durabilité. En favorisant la flexibilité des horaires, la santé et le développement continu des collaborateurs, les entreprises se préparent mieux à l’avenir. Déhora a contribué à la recherche, aux publications, aux ateliers et à la réflexion stratégique — prouvant que la planification stratégique des effectifs, les solutions concrètes et le workforce management durable vont de pair.
Résultats en bref
- Publication : « Travailler plus longtemps, c’est possible ! » avec cadre en 4 axes et boîte à outils
- Ateliers inspirants pour les responsables RH du secteur chimique et des life sciences
- Sensibilisation sectorielle à la santé, au travail posté et à l’employabilité
- Visite de référence chez AstraZeneca comme exemple de réussite en auto-planification
- Collaboration structurelle autour de l’employabilité durable
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