Alternatives aux systèmes actuels de travail posté
La perte de production, absentéisme pour cause de maladie, insatisfaction quant aux horaires, accidents dus à la fatigue, rotation. Voilà autant de raisons de se tourner vers des alternatives aux systèmes actuels de travail posté. Et surtout de bonnes raisons de s’atteler à l’efficacité, la santé, la flexibilité et la durabilité. Nous réfléchissons avec toi sur des solutions et des possibilités.
Exercice consciencieux de balance
On peut inventer iInnombrables systèmes de travail posté. A partir de modelés simples de 5 équipes, jusqu’ aux modelés flexibles est compliqué. Mais indépendamment du type de grilles horaires, 3, 4, 5 ou 6 équipes, chaque grille doit être le résultat d’un exercice consciencieux de balance. Car des changements au niveau de grilles concernent aussi de changement de santé, le nombre de jours de congé et la pression du travail. Des horaires d’équipes sont un équilibre entre efficacités, des coûts, des aspects sociaux, l’organisation du travail et la qualité du travail. Nous vous conseillons et accompagnons dans le cadre de le planning des horaires d’équipes.
La santé dans le travail posté
Puisque l’âge de la pension a été relevé, les organisations sont tenues de relever le défi de maintenir leurs collaborateurs plus longtemps et durablement au travail. La CCT 104 est entrée en vigueur le 1er janvier 2013. Cette CCT contraint les entreprises du secteur privé occupant à élaborer un plan concret afin de maintenir ou d’accroître l’occupation des plus de 45 ans. Il est un fait que le travail selon des horaires irréguliers, à savoir pendant les heures nocturnes, entraîne des risques. Il est dès lors important de savoir en tant que travailleur ce que vous pouvez faire pour réduire ces risques autant que possible. Concernant cela, nous pouvons vous soutenir.
Horaires d’équipes et flexibilités
Beaucoup d’organisations industrielles (de production) appliquent des horaires d’équipes fixes. Ces organisations ont besoin de tous les bras sur le pont en cas de fortes poussées en travail. Quand c’est calme, ils ont trop de collaborateurs. Parfois on cherche de la flexibilité à des intérimaires et à des heures supplémentaires. Il existe bon nombre de possibilités plus durables pour élaborer des temps de travail et des horaires variables. Comme une systématique d’heures par année, la variation de la longueur du service ou à la variation du niveau d’occupation, équipes polyvalentes,…
Une planification efficace du personnel est d’une importance capitale : meilleure est l’occupation du personnel, moindres sont les frais de personnel et supérieure est la qualité du service.
Pendant ce Master Class, vous apprendrez que la flexibilité du déploiement du personnel est plus complexe que la gestion des intérimaires et les heures supplémentaires.