Formation avancée en planification du personnel

• Introduction : lien entre la planification opérationnelle et tactique du personnel
• Rôles et responsabilités dans le workforce management
• Organisation de la planification – cycle de planification – contenu du plan
• Politique de planification et des horaires dans votre organisation
• Planification du personnel orientée résultats et application à sa propre organisation
  Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Que peut-on améliorer ? Comment mesurer cela ?

• Qu’est-ce que la planification des capacités ?
• Élaboration d’un plan de capacités
• Calcul des effectifs, exigences d’occupation et distinction brut/net
• Optimisation des rotations (shifts)
• Formes durables de flexibilisation
• Mix contractuel
• Introduction à la planification stratégique du personnel

Cette formation avancée se termine par un examen théorique et une présentation finale. La présentation consiste en l’application de vos nouvelles connaissances sur la planification des capacités et la flexibilisation à votre propre situation professionnelle. Vous recevrez immédiatement un retour de vos pairs et du formateur principal.

Les participants réussissant les deux parties peuvent fièrement se déclarer planificateur du personnel avancé.

Journée de suivi (en ligne)

Après la formation, une période de mise en pratique dans votre propre organisation commence, avec vos nouvelles connaissances et compétences. L’expérience montre que de nouvelles questions et difficultés apparaissent souvent. Pour consolider ces acquis et répondre aux questions, la formation se termine par une journée de suivi : plusieurs semaines après la formation, les participants partagent leurs expériences et défis pendant une demi-journée. Les connaissances sont également révisées. Le supérieur hiérarchique du planificateur est également invité.

Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, une base générale en planification et gestion des effectifs est requise. Cette formation n’est pas adaptée aux planificateurs ou répartiteurs sans aucune connaissance ou expérience préalable.

Vous êtes complètement nouveau dans le métier ? Ou souhaitez-vous élargir vos connaissances en planification du personnel ? Nous vous recommandons alors de suivre d’abord la formation en planification du personnel. Cette formation de trois jours constitue la préparation idéale au poste de planificateur du personnel ou de répartiteur. Elle constitue également un excellent recyclage pour ceux qui travaillent déjà en tant que planificateur opérationnel.

Le prix de participation à cette formation est de 1 200 €, hors TVA.

Cela inclut le matériel de cours. Pendant les journées de formation, nous fournissons café, thé, eau, boissons fraîches, collations et déjeuner.

Nos formateurs sont de véritables experts dans le domaine du workforce management et de la planification. Ils maîtrisent comme personne les différents aspects de la planification du personnel. De plus, au cours de leur carrière, ils ont fait leurs preuves tant en gestion des effectifs qu’en planification opérationnelle du personnel. Ils possèdent également une vaste expérience dans la formation et le coaching des collaborateurs.

C’est possible ! Cette formation se prête parfaitement à une organisation en interne. Vous avez plusieurs collègues souhaitant suivre cette formation ou cet atelier ? Ou vos besoins de formation sont très spécifiques ? Dans ce cas, vous pouvez choisir d’organiser cette formation, ou une variante adaptée, en entreprise. Non seulement vous économisez du temps et des frais de déplacement, mais le coût de participation par personne est également nettement inférieur à celui de plusieurs inscriptions individuelles à une formation ouverte.