Programme et contenu
Cette formation avancée en planification du personnel est recommandée à tous ceux qui souhaitent évoluer vers un rôle de planificateur tactique ou de gestionnaire des capacités.
Au cours de cette formation, nous abordons tous les aspects de la planification tactique du personnel et de la planification des capacités, notamment : le cycle Plan-Do-Check-Act, la détermination des effectifs, la différence entre les heures nécessaires et disponibles. Nous approfondissons également la mise en pratique d’un plan de capacités. Par ailleurs, différentes solutions relatives à la flexibilisation durable en gestion des effectifs (WFM) sont traitées.
Agenda
Jour 1: Objectifs organisationnels et planification
- Introduction : lien entre la planification opérationnelle et tactique du personnel
- Rôles et responsabilités dans le workforce management
- Organisation de la planification – cycle de planification – contenu du plan
- Politique de planification et des horaires dans votre organisation
- Planification du personnel orientée résultats et application à sa propre organisation
Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Que peut-on améliorer ? Comment mesurer cela ?
Jour 2 : Plan de capacités et flexibilisation
- Qu’est-ce que la planification des capacités ?
- Élaboration d’un plan de capacités
- Calcul des effectifs, exigences d’occupation et distinction brut/net
- Optimisation des rotations (shifts)
- Formes durables de flexibilisation
- Mix contractuel
- Introduction à la planification stratégique du personnel
Jour 3 : Examen et réflexion
Cette formation avancée se termine par un examen théorique et une présentation finale. La présentation consiste en l’application de vos nouvelles connaissances sur la planification des capacités et la flexibilisation à votre propre situation professionnelle. Vous recevrez immédiatement un retour de vos pairs et du formateur principal.
Les participants réussissant les deux parties peuvent fièrement se déclarer planificateur du personnel avancé.
Journée de suivi (en ligne)
Après la formation, une période de mise en pratique dans votre propre organisation commence, avec vos nouvelles connaissances et compétences. L’expérience montre que de nouvelles questions et difficultés apparaissent souvent. Pour consolider ces acquis et répondre aux questions, la formation se termine par une journée de suivi : plusieurs semaines après la formation, les participants partagent leurs expériences et défis pendant une demi-journée. Les connaissances sont également révisées. Le supérieur hiérarchique du planificateur est également invité.
Que pouvez-vous faire et savoir après cette formation ?
Après cette formation avancée en planification du personnel, vous :
- Connaissez le processus global de WFM et la cohérence entre ses différentes composantes
- Pouvez conseiller votre organisation de manière argumentée pour optimiser la gestion des capacités et l’occupation du personnel
- Comprenez les facteurs influençant la quantité de capacité de travail disponible
- Savez ce qu’est un plan de capacités et comment cartographier le volume de travail et les besoins en personnel
- Pouvez créer vous-même un plan de capacités, y compris des scénarios
- Pouvez calculer et appliquer le facteur brut-net
- Pouvez constituer l’effectif idéal
- Possédez des connaissances sur différentes formes de flexibilisation
- Savez comment générer des rapports et analyses pertinents
Et après cette formation ?
Votre parcours pour devenir un professionnel accompli ne s’arrête évidemment pas après cette formation. Si la gestion des effectifs est votre métier, vous pouvez continuer à évoluer tout au long de votre carrière dans un monde en constante évolution. Nous vous apportons toutes les connaissances, compétences et outils nécessaires pour progresser dans ce domaine passionnant.
Ces formations constituent une suite logique dans votre parcours personnel d’apprentissage :
- Masterclass en planification stratégique du personnel
- Analytics de planification et WFM
Informations pratiques
Prérequis
Pour suivre cette formation dans de bonnes conditions, une base générale en planification et gestion des effectifs est requise. Cette formation n’est pas adaptée aux planificateurs ou répartiteurs sans aucune connaissance ou expérience préalable.
Vous êtes complètement nouveau dans le métier ? Ou souhaitez-vous élargir vos connaissances en planification du personnel ? Nous vous recommandons alors de suivre d’abord la formation en planification du personnel. Cette formation de trois jours constitue la préparation idéale au poste de planificateur du personnel ou de répartiteur. Elle constitue également un excellent recyclage pour ceux qui travaillent déjà en tant que planificateur opérationnel.
Tarif
Le prix de participation à cette formation est de 1 200 €, hors TVA.
Cela inclut le matériel de cours. Pendant les journées de formation, nous fournissons café, thé, eau, boissons fraîches, collations et déjeuner.
À propos des formateurs Déhora
Nos formateurs sont de véritables experts dans le domaine du workforce management et de la planification. Ils maîtrisent comme personne les différents aspects de la planification du personnel. De plus, au cours de leur carrière, ils ont fait leurs preuves tant en gestion des effectifs qu’en planification opérationnelle du personnel. Ils possèdent également une vaste expérience dans la formation et le coaching des collaborateurs.
Cette formation en entreprise?
C’est possible ! Cette formation se prête parfaitement à une organisation en interne. Vous avez plusieurs collègues souhaitant suivre cette formation ou cet atelier ? Ou vos besoins de formation sont très spécifiques ? Dans ce cas, vous pouvez choisir d’organiser cette formation, ou une variante adaptée, en entreprise. Non seulement vous économisez du temps et des frais de déplacement, mais le coût de participation par personne est également nettement inférieur à celui de plusieurs inscriptions individuelles à une formation ouverte.
