Améliorez votre planification avec le PlanScan®
La planification du personnel est un processus tellement fondamental pour chaque organisation. Il y a une relation étroite entre la planification, le résultat opérationnel et la condition de qualité. Pour effectivement analyser la qualité de votre planification du personnel Déhora a développé un instrument : le PlanScan®
Pendant l’exécution du PlanScan tu réaliseras rapidement des améliorations. Au fin du scan, tu auras des données élémentaires et une base solide en tu peux réaliser des modifications aux planifications.
Toutes les parties de votre planification
Le PlanScan® sauvegarde tout le cycle du planning: d’ objectif aux réalisations. D’ailleurs le PlanScan procure d’ améliorations en bref délai et en période longue. C’est possible par inclure tous les facteurs et par étayer les prononciations concernant le pilotage de l’organisation, les résultats du planning et l’aptitude du management.
On peut réaliser des ‘quick wins’ durant le scan, accompagné par les experts de Déhora. Au fin du scan tu auras des points d`application concréte pour changer certaines parties de votre planification.
Les différents niveaux de planification
Avec le PlanScan® nous faisons une distinction entre les différents niveaux de planification. Nous commençons le processus avec l’ égalisation entre la demande à capacité et l’offre de capacité des collaborateurs. Ensuit nous ferons une ‘design’ de grille horaire à base de cet demande d’occupation.
A l’étape de gestion on réalise la grille horaire définitive. Cette réalisation est le point de départ pour l’évaluation. Pendant cette étape nous contrôlerons si les buts de planification sont effectivement réalisés. Finalement à base de cette évaluation on optimalise la planification et formule des nouveaux buts si nécessaire.
Engagement des collaborateurs
Dès le début du PlanScan nous occupent les collaborateurs au processus. Ainsi c’est possible d’acquérir d’information qualitatif. Sur la base des interviews et des réunions, et accompagné par un groupe de gestion, on jugera si toutes les étapes du processus du planning sont passées. Avec les collaborateurs concernés on discute comment on peut améliorer la planification. Tellement une base portante pour réaliser dès changement après.